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基金的骗局揭秘(黑幕基金)

朱秀伟

1、2010年,被称为“基金公司大黑马”的大摩华鑫,旗下某产品曾一度居于领跑位置,风光无限。当年,这家基金公司逆市突击,从一家微型基金公司一跃而入百亿基金俱乐部。,然而,此时大摩华鑫却曝出种种不利消息,先是任投资总监的国内第一代明星基金经理项志群离职;此后,曾在华泰联合证券担任资产管理部总经理的陈晓接任,但短短一年也挂印而去。

2、2011年12月,《每日经济新闻》经深入调查后,刊发《大摩华鑫上演新“基金黑幕”》系列报道。报道显示,曾经的黑马基金大摩华鑫,其黑幕之多、管理之混乱,足以震惊业界,堪比10年前轰动一时的《基金黑幕》报道。,公募基金散户操作

中国如何成为全球基金体系的重要一极

1、基础市场的深度和广度。基金市场的发展是衍生于股票等基础市场之上的,美国基金业的空前繁荣就是其资本市场高度发达的产物。我国基础市场的结构性矛盾主要体现在两方面,一是蓝筹股的稀缺,二是对冲工具的缺位。前者导致基金持股的高度集中,我们看到所谓的“二八现象”、“一九现象”等,基金公司虽自身秉持价值投资理念,但基础市场的状况也确实令其有一种“巧妇难为无米之炊”的困惑;后者则导致根据基金合同规定必须持有一定股票仓位的基金经理面对市场的下跌只能“仰天长叹”。没有既深且广的基础市场,中国基金业的发展就不会有强大的后劲。

2、基金公司的内控和人才。基金管理公司的基本生命线有两条,一是制度,二是人。制度的核心是对风险的内部控制。历史上我们经历了所谓的“基金黑幕”,并随后强化了行业监管。曾享有60年无丑闻清誉的美国基金业2003年也因基金交易丑闻而遭遇了前所未有的震荡和冲击。在契约型基金的基本法律框架下,受托人身份的基金管理公司其内部控制水准是投资人利益保障的根本。另一方面,在基金业大跃进、同时私募基金大发展的背景下,如何有效地吸引和培养最优秀的人才与基金业发展共进退是我们必须面对和解决好的问题。

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1、1999年,519行情起来后,蔡明一跃成为明星基金经理,官至博时投资副总经理。后来爆发基金黑幕事件,迫使蔡明远走国外。汪德生也因基金黑幕受连累,两人均离开博时。,蔡明在博时基金有个部下叫王锋。蔡明在担任博时基金副总经理日子里,王峰也在博时基金管理公司工作,先后任研究部研究员、基金管理部基金经理助理。

2、2003年,蔡明重返资本市场并出任云南国投总裁,王峰之后也加盟云南国投。履历上可见,王锋在2003年6月进入云国投,后来出任云南国投资产管理总部执行总经理,可见与蔡明的关系非同一般。目前,王峰在华商基金担任总经理。,回国后,蔡明进入当时默默无闻的云南国投担任总裁,提出新的主题投资理念,在中国股市引起巨大反响。

“黑心钱”有多黑?

1、赚黑心钱是指基金经理被贿赂或基金为了管理费收入,而牺牲基金持有人的利益。

2、虽然基金黑幕已经渐行渐远,但是最近这种利益输送似乎出现了死灰复燃的迹象。

3、在股改中,基金公司以投赞成票为条件,要求上市公司的大股东关联机构购买基金份额,当然也有可能是后者诱惑在前,或者是后者雇用基金收集上市公司的流通股筹码。

4、在暗箱操作中,上市公司通常会结盟多家基金公司,因为一家基金公司的持股上限是受法规限制的。

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